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Conférences
Recrutements

Màj. vendredi 16 mars 2012


Johanne Larrière 
Dirigeante et fondatrice 
du 
cabinet de conseil Autrement RH 


Avant-Propos

Autrement RH est né, début 2010, de l’intuition que les Ressources Humaines
pouvaient redevenir Humaines. J’aimais mon métier, le recrutement par approche
directe, puis le conseil à l’emploi, mais ne me retrouvais pas dans la façon dont mes
employeurs me demandaient de l’exercer :

J’étais lasse d’accompagner des personnes abimées par la souffrance au
travail.

J’observais des entreprises bridant le potentiel de leurs salariés et donc leur
propre potentiel de développement, par des maladresses ou l’absence de
gestion de leurs Ressources Humaines.

C’est la raison pour laquelle, comme beaucoup de professionnels des RH et du
Conseil à l’emploi souhaiteraient le faire aujourd’hui, mon équipe et moi nous nous
employons à une action préventive plutôt que curative sur la gestion de l’humain
dans l’entreprise.

Autrement RH vient de fêter son deuxième anniversaire. La qualité des relations que
nous entretenons avec nos clients, ainsi que leurs sol icitations de plus en plus
fréquentes, nous permettent aujourd’hui de confirmer que notre offre de services
répond à un besoin réel sur le marché du conseil.

Face à ce constat, Autrement RH vient d’agrandir son équipe. Cette évolution
permet au Cabinet de proposer davantage de services et de mieux répondre aux
besoins de nos interlocuteurs en quête d’une autre approche des Ressources
Humaines et de la formation.

Notre Credo

Nous croyons, avec nos clients, que l’homme est la plus grande richesse de
l’entreprise et de l’économie.

L’Entreprise doit faire confiance à ses hommes pour se développer, être
performante et garantir sa pérennité.

Ce que nous proposons

Aider les entreprises du secteur marchand classique à améliorer leurs
pratiques et à développer la Responsabilité Sociale de l’Entreprise.

Proposer aux structures de l’Economie Sociale et Solidaire une offre de service
de qualité, adaptée à leur taille et à leur culture, leur permettant de relever
les challenges de demain.

Offrir aux structures ayant une activité liée au Développement Durable, un
interlocuteur partageant les mêmes valeurs et maîtrisant les spécificités de
leurs métiers, pour les accompagner dans le développement de leur fonction
RH.

Accompagner les particuliers souhaitant exercer une activité en accord avec
leurs valeurs.

Proposer à tous notre approche de Management durable des Ressources
Humaines.


Nos garanties

Un interlocuteur partageant les mêmes valeurs éthiques :
— Une prise en compte des savoir-être et des valeurs des candidats dans
les recrutements.
— La proposition de solutions sur un mode gagnant/ gagnant pour
l’entreprise et ses salariés.

Une bonne connaissance des métiers :
— Du Développement Durable,
— De l’Ecoconstruction,
— De l’Environnement,
— De l’Economie Sociale et Solidaire,
— De l’Artisanat d’art.

Une reprise gratuite des recrutements en cas de rupture du contrat de travail
avant la fin de la période d’essai.

Une bonne connaissance des dispositifs d’aide à l’embauche et de
financement de formation.

Des tarifs calculés au plus juste et définis à l’avance.
Johanne Larrière
Sommaire

Accompagnements de structures
ACC-01 Mettre en œuvre votre gestion des compétences.
ACC-02 Structurer de vos processus RH.
ACC-03 Formaliser votre communication interne.
ACC-04 Gestion de projet.
ACC-05 Gestion du changement.

Accompagnements de particuliers
ACC-06 Bilan de compétences selon la méthode Naudo Weber.
ACC-07 Accompagnement individuel à la recherche d’emploi.
ACC-08 Accompagnement collectif à la recherche d’emploi et/ou
remobilisation professionnelle.

Formations
FOR-01 Conduire l’entretien d’évaluation.
FOR-02 La conduite de réunion.
FOR-03 La gestion du temps et des priorités.
FOR-04 Mobilisation de soi face à l’événement générateur de stress.
FOR-05 Formaliser un projet professionnel en accord avec mes valeurs.
FOR-06 Humaniser la Conduite du Changement.

Conférences
CONF-01 Savoir gérer son temps une approche anti-stress.
CONF-02 Mobilisation de soi face à l’évènement générateur de stress.

Grille tarifaire des recrutements
ACC‐01 
Accompagnement
« Mettre œuvre votre

Gestion des Compétences »



Durée :
1. Pour répondre à quels types de demandes ?
½ journée (diagnostic)


4 jours minimum


(fonction du nombre de

Se doter des outils de base de la Gestion des compétences (fiche de

documents à formaliser)
fonction, référentiel de compétences) pour une meilleure clarté des


activités de l’entreprise et de son potentiel de développement humain.
Intervenantes :
 Anticiper l’évolution des emplois par rapport à la stratégie d’entreprise.

2. Objectifs :

 Disposer d’outils et de pratiques adaptés à l’entreprise.

Economie Sociale et

Equilibrer durablement sa pyramide des âges.

Solidaire, expérience de

Miser sur « la bonne personne au bon poste ».

3. Les principales phases de l’accompagnement :


 Un énoncé clair de la demande et/ou problématique de notre client et
Sandrine Striegel,
de ce qu’il attend de notre intervention (formalisé dans notre offre
Consultante senior,
commerciale).
Master en Management

des Ressources

Le diagnostic : un état des lieux de l’existant (exploitation de tous les
documents déjà formalisés par l’entreprise).
Humaines, expérience
de 6 ans en tant que
 La modification ou la création des fiches de fonction et référentiels de
formatrice RH et de 15
compétences associés.
ans à des postes à
 La prise en compte de la stratégie d’entreprise pour réaliser une analyse
responsabilités
prospective des métiers.
transversales en
 La définition du plan d’action qui découle de l’analyse prospective
entreprise.
(formation, embauche…).

 Une communication auprès des salariés sur les bénéfices partagés
Coût de la prestation :
d’une telle action.

H.T. 4500€ (minimum)

T.T.C. 5382€ (minimum)


4. Bénéfices :
Règlement en 3 fois : 1/3
au moment de la
Pour l’entreprise
signature de l’offre
commerciale, 1/3 en
 Les outils de la GPEC, lorsqu’ils sont construits de façon simple et
milieu de prestation et
opérationnelle, permettent une meilleure réactivité en termes de
1/3 en fin de prestation.
gestion des emplois et des hommes.
Tarif modulable en
 En s’appuyant sur ces outils, le système d’évaluation des salariés devient
fonction de la taille de la
pertinent et exploitable pour l’entreprise, et valorisant pour le salarié.
structure.


Pour les salariés
Contact :
 Ces outils de base sont des repères indispensables, cadre de l’action de

chacun dans l’entreprise, ils génèrent du « bon sens » et favorisent le
bien-être du salarié.


ACC‐02 
Accompagnement
« Structurer vos processus RH »



Durée :
1. Pour répondre à quels types de demandes ?
1 journée (diagnostic)


2 jours minimum


(fonction du nombre de

Lorsqu’il apparait nécessaire d’homogénéiser les pratiques.

documents à formaliser)
 Quand la structure rencontre des difficultés récurrentes lors, par


exemple, de ses recrutements, ou dans certains aspects de sa gestion
Intervenantes :
administrative.
Johanne Larrière,

Consultante senior,
2. Objectifs :
fondatrice d’Autrement

RH, Master 2 en
 Une vision claire et évolutive du cadre de l’action collective et de
Ingénierie de projet en
l’implication de chaque fonction.
Economie Sociale et

Solidaire, expérience de

Un outil de pilotage concret au service de l’amélioration continue et de
13 ans dans le conseil en
la co-construction.
Ressources Humaines et
 Un outil de partage de bonnes pratiques, qui vise un gain de temps,
le Conseil à l’emploi.
d’efficacité et une meilleure entente dans l’équipe.


Sandrine Striegel,
3. Les principales phases de l’accompagnement :
Consultante senior,
Master en Management

des Ressources

Un énoncé clair de la demande et/ou problématique de notre client et
de ce qu’il attend de notre intervention (formalisé dans notre offre
Humaines, expérience
de 6 ans en tant que
commerciale).
formatrice RH et de 15
 Le diagnostic
: étude de la pertinence des processus existants,
ans à des postes à
l’enchainement des actions, le choix des indicateurs. Les processus sont
responsabilités
déclinés en fonction de la taille et de l’organisation de la structure :
transversales en
recrutement, formation…).
entreprise.
 La réalisation des processus RH manquants (formalisation homogène de

tous les processus, sous forme de logigrammes).
Coût de la prestation :
 Une communication auprès des acteurs impliqués dans les processus,

H.T. 3000€ (minimum)
pour garantir une bonne compréhension de l’action menée et
T.T.C. 3588€ (minimum)
l’adhésion de tous à la démarche.


Règlement en 3 fois : 1/3
4. Bénéfices :
au moment de la
signature de l’offre
commerciale, 1/3 en
Pour l’entreprise
milieu de prestation et
 La formalisation des processus RH permet de valider la cohérence de
1/3 en fin de prestation.
l’organisation.
Tarif modulable en
 Outil de l’amélioration continue, le pilotage par les processus entraine
fonction de la taille de la
une performance accrue de l’entreprise.
structure.
Pour les salariés


Contact :

La lisibilité d’un processus permet à chacun de repérer son propre
champs d’action (et de responsabilité) dans l’action collective.

Tel : 06 83 46 08 31
Pour l’entreprise et les salariés
 Cet outil est un facilitateur des relations interpersonnel es.

ACC‐03 
Accompagnement
« Formaliser votre communication interne »

Durée :
1. Pour répondre à quels types de demandes ?
½ journée (diagnostic)


2 jours minimum


(formalisation)

Pour relayer la stratégie d’entreprise auprès des salariés (la rendre

compréhensible et opérationnelle).

Intervenantes :
 Face à un climat social perturbé, un manque de cohésion des équipes.
Johanne Larrière,
 Face à un taux d’absentéisme ou de turn-over significatif.
Consultante senior,

fondatrice d’Autrement
2. Objectifs :
RH, Master 2 en

Ingénierie de projet en
 Définir les règles et les moyens de communication interne adaptés aux
Economie Sociale et
besoins de l’entreprise.
Solidaire, expérience de

13 ans dans le conseil en

Maîtriser la circulation de l’information et veiller à sa bonne
ressources humaines et
compréhension.
le Conseil à l’emploi.


3. Les principales phases de l’accompagnement :
Sandrine Striegel,
Consultante senior,
 Un énoncé clair de la demande et/ou problématique de notre client et
Master en Management
de ce qu’il attend de notre intervention (formalisé dans notre offre
des Ressources
commerciale).
Humaines, expérience

de 6 ans en tant que

Le diagnostic : un état des lieux des forces et des faiblesses de
formatrice RH et de 15
l’entreprise et de son environnement.
ans à des postes à
 Le choix des thèmes sur lesquels l’entreprise gagnerait à communiquer,
responsabilités
le choix des supports adaptés et de la récurrence de la communication.
transversales en
 La création d’un plan de communication en collaboration avec une
entreprise.
équipe interne et un pilote, qui aura pour mission de faire vivre la

communication interne dans la durée.
Coût de la prestation :
 Une communication auprès des salariés de l’entreprise sur les bénéfices

H.T. 2500€ (minimum)
partagés d’une telle action.
T.T.C. 2990€ (minimum)


4. Bénéfices :
Acompte de 30% à
verser au moment de la
Pour l’entreprise
signature de l’offre
commerciale. Le solde à
 Une communication interne « juste » et régulière induit un climat social
la fin de la mission.
plus stable et serein.

 La maitrise de la circulation de l’information permet d’éviter la
Tarif modulable en
multiplication des circuits parallèles et des « bruits de couloirs », et
fonction de la taille de la
favorise ainsi la cohésion interne.
structure.


Pour les salariés


Contact :

Une telle démarche permet de répondre au besoin fondamental des
salariés d’être informés. Cela « donne du sens » à leur action. Informer,

c’est un moyen de reconnaître le salarié, et ainsi de favoriser son bien-
être et son adhésion à la culture d’entreprise.


ACC‐04 
Accompagnement
« Gestion de projet »


Durée :
1. Organisations concernées :
1 journée (cahier des


charges)


3 jours minimum (puis

Toute structure souhaitant initier un projet en mode « sécurisé » grâce à

fonction des besoins)
la présence d’un consultant « garde-fou » et formateur.



Intervenantes :
2. Objectifs :

Johanne Larrière,

Consultante senior,
 Accompagner les acteurs du projet dans la conceptualisation du projet
fondatrice d’Autrement
dans le temps.
RH, Master 2 en
 Accompagner et former les acteurs du projet dans la prise en main des
Ingénierie de projet en
outils d’aide à la gestion de projet et dans les pratiques de
Economie Sociale et
management associées.
Solidaire, expérience de

13 ans dans le conseil en
Ressources Humaines et
3. Les principales phases de l’accompagnement :
le Conseil à l’emploi.

 Un énoncé clair du projet de notre client et de ce qu’il attend de notre
Sandrine Striegel,
intervention (formalisé dans notre offre commerciale).
Consultante senior,
 La constitution d’une équipe projet.
Master en Management

des Ressources

La définition claire et complète du projet donnant lieu à la rédaction
d’un cahier des charges.
Humaines, expérience
de 6 ans en tant que
 La mise en place des outils pratiques et nécessaires au suivi du projet
formatrice RH et de 15
(rétroplanning, suivi budgétaire, comptes rendus de projet et plan
ans à des postes à
d’action…).
responsabilités
 La planification et l’organisation des réunions de projet dans un esprit
transversales en
collaboratif.
entreprise.
 La définition des actions de communication interne sur le projet.

 La capitalisation des informations.
Coût de la prestation :
 L’accompagnement managérial du chef de projet.

H.T. 4000€ (minimum)
 La formation de formateurs internes si nécessaire.
T.T.C. 4784€ (minimum)


4. Bénéfices :
Règlement en 3 fois : 1/3
Pour l’entreprise
au moment de la
signature de l’offre
 Une garantie de voir aboutir le projet dans les temps impartis : le
commerciale, 1/3 en
consultant, co-pilote du projet, assurant un rôle de « garde-fou ».
milieu de prestation et
 L’intervention d’une personne extérieure à l’entreprise peut être
1/3 en fin de prestation.
salutaire dans une gestion de conflit liée au projet.

 Le travail en « mode projet » est un des outils de la co-construction.
Tarif modulable en

fonction de la taille de la
Pour les salariés
structure.



Le « mode projet » favorisant la co-construction, les salariés se sentent
Contact :
impliqués et responsabilisés. Participer à un projet est valorisant, à
condition que certaines règles et pratiques (apportées par le consultant)
soient mises en œuvre.


ACC‐05 
Accompagnement :
« Gestion du changement »

Dates : Selon les besoins
1. Organisations concernées :




Toute organisation :

- confrontée à un changement (réorganisation, nouveau logiciel,…) ;

Durée : Selon les besoins
- désirant le réaliser sereinement en tenant compte de ses contraintes ;


- privilégiant le respect de ses collaborateurs.




Toute organisation pour laquelle la qualité de la démarche importe

autant que le résultat.



2. Objectifs:



Permettre la réalisation du changement en conciliant les intérêts de
Intervenant :
l’organisation avec ceux de ses membres :
Sébastien Guigard,

Consultant Junior en
 Garantir la mise en œuvre du changement jusqu’à son terme.
Conduite du
 Limiter au maximum les effets des phénomènes inévitables de

changement.
résistances, notamment grâce à une approche participative.


Diplômé du Master

Générer des conditions et un climat favorable aux changements
Grande Ecole
actuels et à venir.
spécialisation GRH, Ecole

de Management
3. Principales phases de l’accompagnement :
Strasbourg.

2 ans d’expérience
 Etat des lieux général de la situation ou du projet.

 Diagnostic organisationnel à visée participative.

 Proposition de scénarii et suggestions adaptées précisément à la

situation pour une démarche efficiente !


Coût de la prestation :

Aide à la construction d’un Plan d’Action réaliste.



Sur demande :
1000€ HT par jour
— Accompagnement à la gestion de projets.
1196€ TTC par jour
— Formation « Mobilisation de soi face à l’évènement générateur de

Possibilité d’utiliser le
stress ».
Dispositif Local

d’Accompagnement.
4. Bénéfices :



Pour l’entreprise :




Limiter des phénomènes de résistance, faciliter l’adhésion.

 Augmentation de l’efficacité des changements.

 Amélioration de la communication interne, de la cohésion d’équipe et

de la motivation des collaborateurs.

Pour les salariés :

 Meilleure compréhension des enjeux du changement.
Contact :
 Maîtrise du stress du fait de la compréhension du changement.

 Valorisation du travail grâce à la possibilité de participer à différentes
étapes du processus.


ACC‐07 
Accompagnement individuel
« Recherche d’emploi »



Durée : de 2 à 15h selon
1. Profil des participants :
besoins identifiés



 Toute personne en recherche d’emploi (salarié, demandeur d’emploi,

personne au foyer…)
Lieu : Colmar,


Mulhouse, Strasbourg,
2. Objectifs :
possibilité de travail à

distance.



Acquérir ou actualiser la maîtrise des outils de recherche d’emploi.



Construire sa stratégie de recherche d’emploi.

Intervenantes :

Bénéficier d’un coaching personnalisé pour préparer ses entretiens
d’emploi : apprendre à valoriser ses atouts, à présenter de façon
Johanne Larrière,
avantageuse ses freins,
Consultante senior,

fondatrice d’Autrement
RH, Master 2 en
3. Les principales phases de l’accompagnement :
Ingénierie de projet en

Economie Sociale et
 Diagnostic de votre problématique personnelle.
Solidaire, expérience de
 définition de votre stratégie de recherche d’emploi : ciblage des
13 ans dans le conseil en
entreprises, choix de la méthode…
Ressources Humaines et
 Apports théoriques sur les thèmes : 1er contact avec un employeur, se
le Conseil à l’emploi.
valoriser, le CV, la lettre de motivation… (à définir selon les besoins)


Sandrine Striegel,

Finalisation de vos propres outils de recherche d’emploi.

Consultante senior,

Coaching pour augmenter votre assurance et vous faire prendre
Master en Management
conscience de votre valeur.
des Ressources

Humaines, expérience
4. Outils utilisés :
de 6 ans en tant que

formatrice RH et de 15
 Supports de cours sur diaporama et papier.
ans à des postes à
 Recherches sur internet.
responsabilités
 Documentation professionnelle spécifique à votre recherche d’emploi.
transversales en
 Référentiels métier.
entreprise.
Pour l’accompagnement à distance :




Logiciels de vidéo conférence.
Coût de la prestation :
 Téléphone.

 Google docs pour le travail sur documents en simultané.
HT : 58,53 €/H
TTC : 70 €/H

5. Bénéfices :
Possibilité d’utiliser votre

Droit Individuel à la
 Augmenter sa confiance en soi et amélioration de l’image de soi.
formation (DIF).

Possibilité de payer en

Devenir autonome dans sa recherche d’emploi.

plusieurs fois.

Rester motivé et positif dans ses démarches.

 Pour les personnes concernées, un accès facilité aux informations liées

aux métiers de l’environnement, du Développement Durable et de
Contact :
l’Economie Sociale et Solidaire, grâce à notre expertise dans ces

domaines.
Remise d’un plan d’action précis, réaliste et réalisable à la fin du stage.

ACC‐08 
Accompagnement Collectif
« Recherche d’emploi et/ou

Remobilisation professionnelle »

Durée : adaptable au
1. Profil des participants :
cahier des charges du


donneur d’ordre.

 Toute personne en recherche d’emploi (salarié, demandeur d’emploi,

personne au foyer…)


 Publics spécifiques : Travailleurs handicapés, jeunes, seniors, jeunes
Lieu : Alsace
diplômés…



2.
Intervenantes :
Objectifs :

Johanne Larrière,

Consultante senior,

Reprendre confiance en soi.
fondatrice d’Autrement
 Acquérir ou actualiser sa maîtrise des outils de recherche d’emploi.
RH, Master 2 en
 Construire sa stratégie de recherche d’emploi.
Ingénierie de projet en
 Préparer ses entretiens d’embauche : apprendre à valoriser ses atouts, à
Economie Sociale et
présenter de façon avantageuse ses freins…
Solidaire, expérience de

13 ans dans le conseil en
3. Les principales phases de l’accompagnement :
Ressources Humaines et

le Conseil à l’emploi.
 Diagnostic de votre problématique personnelle.


Sandrine Striegel,

Définition de votre stratégie de recherche d’emploi : ciblage des
entreprises, choix de la méthode…
Consultante senior,
Master en Management
 Apports théoriques sur les thèmes suivants: 1er contact avec un
des Ressources
employeur, se valoriser, le CV, la lettre de motivation…
Humaines, expérience
 Finalisation des outils de recherche d’emploi.
de 6 ans en tant que
 Coaching pour augmenter l’assurance et la conscience de sa valeur
formatrice RH et de 15
par le stagiaire.
ans à des postes à

responsabilités
4.
transversales en
Outils utilisés :
entreprise.


 Supports de cours sur diaporama et papier.

 Recherches sur internet.
Coût de la prestation :
 Documentation professionnelle spécifique à votre recherche d’emploi.


Prix indicatif, révisables

Référentiels métier.

en fonction du cahier

Téléphone.
des charges du donneur
 Possibilité d’entretiens individuels.
d’ordre ou des  Vidéoprojecteur.
financeurs.

5. Bénéfices
HT : 836,12 €/jour

TTC : 1000 €/jour
 Augmenter la confiance en soi et améliorer l’image de soi.


 Devenir autonome dans sa recherche d’emploi.

 Rester motivé et positif dans ses démarches.
Contact :
 Bénéficier de l’énergie de groupe, rompre avec un éventuel isolement.

Remise d’un plan d’action précis à la fin du stage.

FOR‐01 
Formation
« Conduire l’entretien d’évaluation »

Durée :

1 à 2 jours
1. Profil des participants :
soit 7h à 14h.




Tout manager appeler à conduire des entretiens d’évaluation
Lieu : Intra-entreprise ou


inter-entreprises sur la
2.
Fran
ce entière.
Objectifs :


Nombre de stagiaires :
 Mesurer les enjeux de cet acte de management.

5 à 10 par session

Comprendre l’importance de chaque étape pour un résultat

gagnant/gagnant.
Intervenantes :

Johanne Larrière,
3. Contenu pédagogique :
Consultante senior,
 
fondatrice d’Autrement
 Etat des lieux des attentes des participants.
RH, Master en Ingénierie
 Différencier l’entretien professionnel de l’entretien d’évaluation.
de projet en Economie
 Comprendre le lien entre performance et compétences, clé d’une
Sociale et Solidaire,
évaluation objective.
expérience de 13 ans
 Les supports de référence et de synthèse.
dans le conseil en
 La préparation et les différentes phases de l’entretien.
Ressources Humaines et

le conseil à l’emploi.

L’animation de l’entretien (l’accueil, l’écoute, le questionnement,
l’échange, la conclusion).

Sandrine Striegel,
 La mise en œuvre d’un suivi d’entretien.
Consultante senior,

Master en Management
4. Outils utilisés :
des Ressources
 
Humaines, expérience
 Approche pédagogique interactive (échange d’expériences) et
de 6 ans en tant que
participative (mises en situation).
formatrice RH et de 15
 Supports pédagogiques papier.
ans à des postes à
 Documents de référence (définition de fonction, référentiel de
responsabilités
compétences, support d’entretien) propres à l’entreprise.
transversales en
entreprise.
 Paper board et Vidéoprojecteur.



5. Bénéfices :
Coût de la prestation :
Pour l’entreprise

H.T. 900€ HT (minimum)
 S’inscrire dans une démarche RSE et management durable.
T.T.C.1076,40€ (minimum)
 Favoriser un outil de co-construction pour une meilleure performance de

Acompte de 30% à
l’entreprise.
verser au moment de la
 Favoriser une démarche de progrès continue. 
signature de l’offre
Pour les participants
commerciale. Le solde à
 Ne plus considérer l’entretien d’évaluation comme une perte de temps,
la fin de la formation.
mais comme un moyen de renforcer son leadership et de renforcer la

cohésion de ses équipes.

 Contribuer au développement de leur leadership.

Par « ricochet », pour les salariés


Contact :

Bénéficier d’un vrai moment d’échange avec son N+1, valorisant et
stimulant. Le sentiment d’exister au travers de ses réussites et

d’apprendre au fil de ses erreurs (points d’amélioration).



Se sentir valorisés.

FOR‐02 
Formation
« La conduite de réunion »



Durée : 1 jour soit 7h
1. Profil des participants :




Lieu : France entière.
Tout salarié amené à organiser ou animer des réunions et pour qui cela

représente un exercice difficile et chronophage.

Organisation:
Tout manager souhaitant améliorer l’organisation du travail de ses équipes,
Intra ou inter-entreprises.
la transmission de l’information et renforcer son leadership.


Nombre de stagiaires :
2. Objectifs :
5 à 10 par session


 Connaître les différents types de réunion, techniques d’animation et
Intervenantes :
identifier les résultats attendus.
Johanne Larrière,

Consultante senior,

Repartir avec une réponse claire et opérationnelle aux difficultés
rencontrées avant la formation.
fondatrice d’Autrement

RH, Master 2 en
Ingénierie de projet en
3. Contenu pédagogique :
Economie sociale et
solidaire, expérience de
 Etat des lieux des attentes de chaque participant (leur perception des
13 ans dans le conseil en
réunions en tant qu’animateur et participant).
Ressources Humaines et
 Evaluer l’utilité d’une réunion.
le Conseil à l’emploi.



Les différents types de réunion (résolution de problème, point,
information descendante ou ascendante).
Sandrine Striegel,
Consultante senior,
 La préparation d’une réunion (l’objectif, le fil conducteur, les
Master en Management
participants, l’organisation matérielle).
des Ressources
 Les différentes techniques d’animation et le rôle de l’animateur.
Humaines, expérience
 Les phases de la réunion et la maîtrise du temps.
de 6 ans en tant que
 Maîtriser les participants difficiles.
formatrice RH et de 15

ans à des postes à
4. Outils utilisés :
responsabilités
transversales en
entreprise.
 Approche pédagogique interactive (échange d’expériences) et

participative (mises en situation).
Coût de la prestation :
 Supports pédagogiques papier.


H.T. 800€

Paper board et Vidéoprojecteur.
T.T.C. 956,80€


5.
Acompte de 30% à
Bénéfices :
verser au moment de la

signature de l’offre
Pour l’entreprise
commerciale. Le solde à
 Une meilleure efficacité des salariés pour une performance accrue de
la fin de la formation.
l’entreprise.

 Favoriser un outil de gouvernance partagée.
Contact :
Pour les participants

 Ne plus vivre la réunion comme un moment « chronophage » mais
comme vecteur d’efficacité.

FOR‐03 
Formation
« La gestion du temps et des priorités »


Durée : 1 à 2 jours
1. Profil des participants :
soit 7 à 14h




Tout salarié qui se trouve régulièrement confronté à des situations
Lieu : France entière.

d’urgence, génératrices de stress et d’erreurs potentielles. Cette formation


Organisation :
amène les participants à porter un regard objectif sur leur propre façon de
s’organiser et de prioriser leurs activités.
Intra ou inter-entreprises.


Nombre de stagiaires :
2. Objectifs :
5 à 10 par session


 Prendre conscience des répercussions d’une organisation défaillante,
Intervenantes :
sur la qualité du travail et sur la relation à son emploi.
Johanne Larrière,
 Procurer une démarche et des outils concrets d’organisation individuelle
Consultante senior,
et collective.
fondatrice d’Autrement

RH, Master 2 en
3. Contenu pédagogique :
Ingénierie de projet en
Economie sociale et
solidaire, expérience de
 Etat des lieux des difficultés organisationnelles et des situations
13 ans dans le conseil en
d’urgence vécues par les participants.
Ressources Humaines et
 L’articulation entre vie professionnel e et vie privée : un équilibre
le Conseil à l’emploi.
incontournable.

 Observer ses méthodes et ses rythmes de travail.
Sandrine Striegel,
 Apprendre à « pondérer » ses activités en intégrant la notion de valeur
Consultante senior,
ajoutée.
Master en Management

des Ressources

Des outils d’organisation et de communication pour planifier, déléguer
Humaines, expérience
et organiser son inaccessibilité.
de 6 ans en tant que
 Se fixer des objectifs et des indicateurs de réussite (plan d’action).
formatrice RH et de 15

ans à des postes à
4. Outils utilisés :
responsabilités
transversales en

entreprise.

Approche pédagogique interactive (échange d’expériences) et

participative (les participants viennent avec leur agenda).
Coût de la prestation :
 Supports pédagogiques papier.
H.T. 800€ (minimum)
 Paper board et Vidéoprojecteur.
T.T.C. 956,80€ (minimum)


Acompte de 30% à
5. Bénéfices :
verser au moment de la

signature de l’offre
Pour l’entreprise
commerciale. Le solde à
 Un mieux-être au travail pour un environnement humain plus serein.
la fin de la formation.
 Une meilleure efficacité des salariés pour une performance accrue de

l’entreprise.
Contact :
Pour les participants

 Une gestion de la pression anticipée et plus sereine.




FOR‐04 
Formation
« Mobilisation de soi face à l’évènement

générateur de stress »



Durée : 1 jour soit 7h
1. Profil des participants :



Lieu : France entière.
Les salariés, les managers et les étudiants en phase d’examen.


Organisation :

2. Objectifs :
Intra ou inter-entreprises



Nombre de stagiaires :

Acquérir une méthode concrète, ayant déjà fait ses preuves, pour
appréhender des situations stressantes.
5 à 10 par session

 La valorisation de Soi : se familiariser avec cette notion et intégrer un
Intervenantes :
processus d’évolution.

Johanne Larrière,
Consultante senior,
3. Contenu pédagogique :
fondatrice d’Autrement
RH, Master 2 en
 Etat des lieux des attentes de chaque participant.
Ingénierie de projet en
 Anticiper et contextualiser pour apprivoiser ses peurs.
Economie sociale et
 Se positionner face à l’immuable.
solidaire, expérience de
 Evaluer objectivement « l’envergure » et l’impact de l’évènement.
13 ans dans le conseil en

ressources humaines et

La valorisation de Soi par les réussites passées.

le conseil à l’emploi.

L’acceptation de l’Autre.

 Vivre et contrôler l’évènement.
Sandrine Striegel,
 L’écrit dans la prise de parole.
Consultante senior,
 Définir un plan d’action personnel.
Master en Management

des Ressources
4. Outils utilisés :
Humaines, expérience
de 6 ans en tant que
formatrice RH et de 15
 Approche pédagogique interactive (échange d’expériences) et
ans à des postes à
participative (mises en situation).
responsabilités
 Supports pédagogiques papier.
transversales en
 Paper board et Vidéoprojecteur.
entreprise.


5. Bénéfices :
Coût de la prestation :


H.T. 800€
Pour l’entreprise
T.T.C. 956,80€
 Une meilleure efficacité des salariés pour une performance accrue de

Acompte de 30% à
l’entreprise. Effet immédiat sur le stress, mieux-être au travail.
verser au moment de la

signature de l’offre
Pour les participants
commerciale. Le solde à
 Une méthode accessible, efficace et reproductible (milieu professionnel
la fin de la formation.
et privé) pour apprendre à dédramatiser et démystifier des évènements

Contact :
générateurs de stress. Effet immédiat sur le stress et la valorisation de soi.


FOR‐05 
Formation
« Formaliser d’un projet professionnel en

accord avec mes valeurs »


Date :
1. Profil des participants :
2 à 4 sessions par an


(Prochaine session du 11

Toute personne, en formation initiale ou en reconversion souhaitant donner du
au 15 juin 2012)


sens à sa carrière professionnelle, intéressée notamment par les métiers du


développement durable, de l’écoconstruction et de l’économie sociale et
Durée : 4 jours et demi
solidaire. Le projet défini à la fin du stage pourra ainsi être exercé sans trahir
soit
vos valeurs personnelles et votre projet de vie.
31h30


de 8h30 à 12h00 les
Ce stage concerne aussi bien les personnes ayant uniquement un désir vague
lundi, mardi, jeudi et
de mieux être dans leur travail que des personnes ayant déjà un projet précis
vendredi.
mais souhaitant le formaliser et en mesurer tous les enjeux avant de passer à
de 8h30 à 12h30 le
l’acte.
mercredi, chaque

stagiaire consacrant son
après-midi à des
2. Objectifs :
recherches personnelles.


 Formaliser un nouveau projet professionnel en accord avec ses valeurs
Lieu : Colmar
et son projet de vie.

 Construire un plan d’action pour le réaliser, en utilisant au mieux les
Nombre de stagiaires :
dispositifs d’aide existants et en prenant le moins de risques possible.
5 à 10 par session
 Profiter de la synergie de groupe pour se mobiliser pour la réalisation

d’un projet atypique ou un changement important.
Intervenante :

Johanne Larrière,
3. Contenu pédagogique :
Consultante senior,
fondatrice d’Autrement

RH, Master 2 en

Bilan professionnel et personnel

Ingénierie de projet en

Inventaire des motivations et intérêts
Economie sociale et
 Formalisation du projet de vie
solidaire, expérience de
 Construction du projet professionnel
13 ans dans le conseil en
 confrontation avec la réalité, étude de faisabilité.
Ressources Humaines et
 Construction et rédaction du plan d’action
le Conseil à l’emploi.
 Apport de culture générale sur l’économie alternative et notamment

l’ESS et la consom’action (thèmes adaptés selon le profil des stagiaires),

pour ouvrir le champ de réflexion des participants.
Coût de la prestation :


500€ TTC par personne
4. Outils utilisés :

Possibilité d’utiliser votre
Droit Individuel à la
 Supports pédagogiques papier.
formation (DIF).
 Alternance travail en groupe, sous-groupe et entretiens individuels.
Possibilité de payer en
 Documentation papier.
plusieurs fois.
 Internet (si besoin).


Contact :

Paper board et Vidéoprojecteur.

Remise d’un plan d’action précis, réaliste et réalisable à la fin du stage.


FOR‐06 
Formation :
« Humaniser la Conduite du Changement »


1. Organisations concernées :

Dates : à définir.


 Toute organisation désireuse d’améliorer les compétences de ses

collaborateurs en conduite de changements et gestion de projets.

Durée : 2 demi-journées
 Toute organisation plaçant la dimension Humaine au centre de ses
soit 7h
préoccupations.



2.

Profil des participants :
Lieu :

France entière
Directeurs de structure, Chefs de Service, Gestionnaires de projets,

Organisation :
Membres de l’encadrement, Cadres intermédiaires et supérieurs,
Managers de proximité, Responsables d’équipes.
Intra ou inter-entreprises.



3. Objectifs :
Intervenant :


 Changer sa vision du Management de Projet : Intégrer de façon
Sébastien Guigard,
continue la dimension Humaine comme élément majeur.
Consultant Junior en
 Aller au-delà de la gestion de projet classique et mécanique.
Conduite du
 Revaloriser le travail et les collaborateurs par le changement.
changement.
 Mettre les bonnes volontés en pratique.


Diplômé du Master
4.
Grande Ecole
Contenu Pédagogique :
spécialisation GRH, Ecole

de Management
1ère demi-journée :
Strasbourg.
 Le changement : un phénomène complexe.
2 ans d’expérience
 La conduite humaine du changement.

 La résistance au changement : naturelle mais pas inéluctable.

 Au-delà de la résistance : la libération des potentiels.
Coût de la prestation :


800€ HT la journée
2ème demi-journée :
956,80€ TTC la journée
 En pratique : Un Guide pour la conduite du changement.


Possibilité d’utiliser le
Dispositif Local
5. Bénéfices :
d’Accompagnement.


Pour l’entreprise :

 Amélioration des compétences de collaborateurs en conduite de

changements.

 Augmentation de l’adhésion des responsables aux futurs projets.

Pour les participants :

Contact :
 Diminution de l’appréhension pour la gestion de changements.



Valorisation du rôle de manager du changement.

Remise du Guide de la conduite du changement.

CONF‐01 
Conférence interactive
« Savoir gérer son temps,

une approche anti-stress »



Durée : 1h
1. Profil des participants :




Ouvert à tout public. Toute personne qui ne souhaite plus « courir après le

temps » au travail comme à la maison !
Lieu : France entière




2. Présentation du sujet :



Si vous vous faites régulièrement la réflexion que vous manquez de temps, que

vous avez l’impression de passer à côté de quelque chose, que vous ressentez

de la culpabilité… il est probable que vos sphères privée et professionnelle ne

soient pas en position d’équilibre (que l’une empiète trop sur l’autre).
Intervenante :


Le moment est alors venu de vous questionner sur ce qui est important pour
Sandrine Striegel,
vous, tant dans votre sphère privée que professionnel e. Qu’est-ce qui vous
Consultante senior,
convient, ne vous convient plus, accepter cet état de fait et choisir le
Master en Management
changement.
des Ressources

Humaines, expérience

de 6 ans en tant que
3. Programme :
formatrice RH et de 15

ans à des postes à
I - L’articulation entre vie professionnelle et vie privée : un équilibre évolutif.
responsabilités
transversales en
 Se questionner sur le « poids » de ses sphères.
entreprise.
 Porter un regard objectif sur son planning hebdomadaire.



I - Ce que je peux faire pour changer ce qui ne me convient plus.

 Apprendre à « pondérer » ses activités en intégrant la notion de valeur

ajoutée.

 Observer ses méthodes et ses rythmes de travail.

 Apprendre à planifier, déléguer et organiser son inaccessibilité.

 Se fixer des objectifs et des indicateurs de réussite (plan d’action).
Coût de la prestation :



À définir

4. Outils utilisés :


 Vidéoprojecteur.






CONF‐02 
Conférence interactive
« Mobilisation de soi face à l’évènement

générateur de stress »


1. Profil des participants :

Durée : 1h



Ouvert à tout public et en particulier aux personnes qui manifestent du stress

Lieu : France entière
face à diverses situations.




2. Présentation du sujet :



Intervenantes :
Les aléas de la vie quotidienne nous contraignent à gérer un stress

imprévisible, qui surgit avec une situation inopinée.
Johanne Larrière,

Consultante senior,
De plus, nous connaissons tous des situations qui nous angoissent par avance.
fondatrice d’Autrement
Ce stress par anticipation affaiblit, peut engendrer, à force de récurrence, des
RH, Master 2 en
symptômes physiques (la « boule à l’estomac », perte de l’appétit, désordres
Ingénierie de projet en
Economie Sociale et
digestifs…) et, par conséquent, fragiliser l’individu. La déstabilisation est à son
Solidaire, expérience de
comble le jour même de l’évènement.
13 ans dans le conseil en

Ressources Humaines et
Cette conférence présente une démarche concrète, ayant déjà fait ses
le Conseil à l’emploi.
preuves, notamment auprès d’étudiants en période d’examen. Cette

méthode est applicable tant dans la vie professionnel e que privée.
Sandrine Striegel,

Consultante senior,
Master en Management
des Ressources
3. Programme :
Humaines, expérience

de 6 ans en tant que
I - Anticiper et contextualiser pour apprivoiser ses peurs :
formatrice RH et de 15
 Se positionner face à l’immuable.
ans à des postes à
 Démystifier l’évènement.
responsabilités

transversales en

Valoriser les expériences vécues.
entreprise.
 Accepter l’Autre.



II - Vivre et contrôler l’évènement :

 Quantifier et découper l’espace-temps.
Coût de la prestation :
 L’auto-recadrage, et la notion d’allier.

À définir
 L’écrit dans la prise de parole.
 
 La bonne attitude dans l’échange verbal.
 

 

 
4. Outils utilisés :
 
 
Contact :
 Vidéoprojecteur


 

Grille tarifaire
des recrutements


Màj. le vendredi 16 mars
2012
Validité jusqu’en septembre 2012



Type de
Forfait %
salaire
brut
Garantie
Prestations secondaires
prestation
annuel du poste reprise gratuite
comprises dans le prix
à recruter
de la mission
en cas de
rupture du
contrat
Rédaction fiche
500 € à 1000€ selon Déplacement
du
de poste
la complexité du
consultant dans
poste.
l’entreprise, interview du
dirigeant et des
collaborateurs, rédaction
de la fiche de poste. Les
frais de déplacement du
consultant seront facturés
au client.
Rédaction
50 à 100€ selon la


Insertion gratuite sur notre
d’annonce
complexité du
site internet pendant 3
poste
mois (optionnel).
Insertion
Associations : 10€



annonce sur
Entreprises : 50€
notre site
internet pendant
6 mois
Gestion
1000€ à 3000€

3 mois après
Rédaction de l’annonce,
d’annonces
selon la nature et
l’embauche
choix du support de
le nombre de
diffusion, insertion sur notre
postes à pourvoir
site internet durant toute la
durée du recrutement
(garantie comprise),
Réception des
candidatures, présélection
des candidatures,
rédaction et envoi des
réponses aux candidatures
non-retenues. Les coûts
d’insertion resteront à la
charge du client.

Entretiens de
1000 € à 2000 €
La
sélection
des
sélection
selon la nature du
candidatures sur CV et
poste : forfait pour
lettres de motivation
5 entretiens et 3
(parmi 30 candidatures
dossiers de
maximum présentées par
sélection, chaque
le client), la rédaction d’un
entretien
dossier de présentation
supplémentaire
pour 3 candidats
sera facturé 130€,
sélectionnés, la gestion des
chaque dossier de
réponses aux candidats
présentation
interviewés.
supplémentaire
195€. En cas de
recrutement
multiple sur un
même poste, un
tarif préférentiel
sera appliqué sur
les postes suivants.

Entretiens de
130€ par entretien
Validation
des
validation de
individuel.
candidatures retenues par
candidatures
195€ par dossier de
le client s’étant chargé lui-
présélectionnées présentation
même de l’intégralité du
par le client.
rédigé.
processus de recrutement
mais souhaitant obtenir un
avis extérieur pour
confirmer son choix.
Recrutement
1700 € forfait
10% du salaire
3 mois après
Rédaction de l’annonce,
par annonce
minimum (appliqué brut annuel.
l’embauche
choix des supports
d’un employé
si les 10% du salaire
d’insertion, relation
ou ouvrier
annuel sont
fournisseurs, insertion sur
inférieurs au
notre site internet durant
forfait) : forfait pour
toute la durée du
5 entretiens et 3
recrutement (garantie
dossiers de
comprise), Réception des
sélection, chaque
candidatures, présélection
entretien
des candidatures,
supplémentaire
réception de 5 candidats
sera facturé 130€,
en entretien, rédaction de
chaque dossier de
3 dossiers de présentation,
présentation
rédaction et envoi des
supplémentaire
réponses aux candidatures
195€.
non-retenues. Les coûts
En cas de
d’insertion dans la presse
recrutement
ou sur des sites internet
multiple sur un
resteront à la charge du
même poste, un
client.
tarif préférentiel
sera appliqué sur
les postes suivants.

Recrutement
2200 € forfait
10% du salaire
6 mois après
Rédaction de l’annonce,
par annonce
minimum (appliqué brut annuel.
l’embauche
choix des supports
d’un ETAM ou
si les 10% du salaire
d’insertion, relation
d’un cadre
annuel sont
fournisseurs, insertion sur
inférieurs au
notre site internet durant
forfait) : forfait pour
toute la durée du
5 entretiens et 3
recrutement (garantie
dossiers de
comprise), Réception des
sélection, chaque
candidatures, présélection
entretien
des candidatures,
supplémentaire
réception de 5 candidats
sera facturé 130€,
en entretien, rédaction de
chaque dossier de
3 dossiers de présentation,
présentation
rédaction et envoi des
supplémentaire
réponses aux candidatures
195€.
non-retenues. Les coûts
En cas de
d’insertion dans la presse
recrutement
ou sur des sites internet
multiple sur un
resteront à la charge du
même poste, un
client.
tarif préférentiel
sera appliqué sur
les postes
supplémentaires.
Recrutement
4000€ forfait
20% du salaire
6 mois après
Rédaction de la fiche de
par approche
minimum (appliqué brut annuel.
l’embauche
poste, insertion de
directe
si les 20% du salaire
l’annonce sur notre site
annuel sont
pendant toute la durée du
inférieurs au
recrutement garantie
forfait). Un
comprise (optionnel)
supplément pourra
identification des
le cas échéant
candidats, présentation du
être demandé en
poste aux candidats,
cas de
présélection des
recrutement
candidats, réception des
particulièrement
candidats et rédaction
difficile.
d’un dossier de
présentation pour les
candidats sélectionnés.



A noter : Dans tous les cas les frais de déplacements du ou des consultants en charge du
recrutement et, le cas échéant, de certains candidats seront facturés au client.